时间如流水一般匆匆而去，2008年也即将成为历史，这一年与一年交替之际，我也该认真地静下心来，回顾一下这一年来工作、学习情况。认真对照检查、深刻反醒，总结出哪些地方在以后的工作中，继续发扬、继续保持，哪些地方在以后的工作中，加以改进、加以克服。因为只有这样，才能使自己与企业共同成长、共同壮大，因为只有这样，才能使自己实现最有意义的人生观、价值观。现就以进入平益五金厂以来的工作进行总结，望各位老板及其全体员工给予监督、提出指示。 

  首先，很有缘份的与经理相遇在人才市场，面谈之后，就带着满腔热血来到了平益，在吴经理的亲自陪同下，环顾了整个公司。当时吴经理那种对企业的执着和信心，非常得感动我，我也看出了企业的希望和生机，于是我就尽快地投入了平益铝饼的生产和管理的工作中。刚开始对产品非常的陌生，好多的工作想干，干不了，而公司也没有一份具体的铝饼产品材料明细表，生产给我的感觉就是：杂、乱、无头序，而且，步伐不够一致，工人有什么做什么，没有一个统一的安排。我当时的心情非常的着急，心想：这样下去的话，以后好多的工作开展下去，肯定会被动，甚至措手不及。材料明细的工作一定要做，而且非常的有必要，因为现在是信息化时代了，好多东西光靠大脑去记，已经满足不了现在的生产了，而且用脑子去记，有很多的弊处，比如：遗忘了、弄漏了、记错了，等等。只有拥有一个完整的产品资料，我们一一去对照，一一去检查，这样才不会落下一个配件。  

再次，是我进入平益铝饼以来最感到荣兴之处的，为什么这么说？我记得我进入平益来是应聘生产管理岗位的，而我现在真正干的是采购、仓管、物控的角色，我很荣兴，您们让我接替了公司里绝大多数的采购任务，我也大胆地向公司提出了“零库存”的设想，刚开始，您们还觉得不可能，其实，有些物料我们已经处于这种状态了，我提出这样的设想，最终的目的还是在于：尽最大可能的减少资金积压，尽最大可能的降低生产成本，尽最大可能的不因超计划量订购而占用我们现在有限的空间和因时间过长而降低产品原有的质量。对于订单的物料准备问题，我也提出了“跟着单子走”和“接到订单就做计划”的方法，仓库这一块也逐渐地得到了实施，我始终都是按照订单交货的先后顺序安排他们的，我所采购的材料都是尽量地提前通知供应商，让他们做好放在那里，我们用时，再运给我们，我都是尽最大可能的将物料库存在供应商那里，但我会与他们经常保持联系的，只有这样才能确认我们的供应商到底有没有在为我们的货源去生产。对于供应商的单据问题，我实行了一个供应商一本单据，财务这块作帐也明显有了规范，这样的好处就是：不会漏帐、落帐，真有什么对不起来的，可以查流水号，而且仓库也还有底单的，等等。我所向您们推荐的这些宝贵的经验，并不是我天生就知道的，我也是从别的大型企业中虚心学来的、总结来的，其实，他们这些大中型企业对厂区的规划、生产的流程及安排、规章制度的建立等，都有很多地方值得我们结合自己的实际去借鉴、去学习、去灵活引用的，尽最大可能的加快平益腾跃式的发展，力争平益一天一个样，早日实现我们大家所共同期盼、共同憧憬的美好未来。有的时候，我甚至好想向全厂所有的人员高声地呼喊：“我们同甘苦、共患难、齐头并进、迎难而上、取长补短、共同学习、共同进步，集我们所有人员的智慧于一体，大胆地献计献策，共同开创平益美好的未来而不懈地努力、奋斗。”
最后，我也冷静地总结一下自己的不足和缺点：
1、很多的时候，心情过于迫切，一下子就想扭转那些不科学、不合理、不完善的局面。
2、主观能动性发挥的不够明显，好多的工作，光有想法，没见落实。
3、心态有时也不够端正，总认为您们也没给我多少的实权，没有放权给我，我要是去管的话，必然落实的力度和威信不是很好。
4、对产品的构造、组装及其客户的质量标准还有待于提高和学习。
5、对于供应商的原则问题有待于加强，因质量不合格和交货期延误的，该处罚则处罚，不能迁就。
6、为人处事太偏理想化，要经常地站在别人立场上想想，深思熟虑地分析问题、解决问题。
7、要时刻牢记“锋芒必露，直木先伐、甘井先竭”的道理，该虚心的地方要虚心，该含蓄的地方要含蓄。话不要太多，千万记住。
8、要充分挖掘自己的潜能，自己必需要给自己施更大、更多的压力，要时终明白不能虚度自己的青春年华。
以上是我进入平益铝饼半年来的工作总结和一些心得体会，好的地方我会继续保持，继续发扬光大的，存在的不足和缺点，我会加以克服和改正，同时，我也希望您们及其所有的员工多给我提议见和缺点，我会虚心地接受，并对您们提出的宝贵建议表示由衷的感谢！